Rhita Ismayanti, - (2008) PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN AFDELING PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA VIII (PERSERO) KEBUN RANCABALI. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.
Abstract
Penelitian ini dilakukan ketika munculnya masalah di PT Perkebunan Nusantara
VIII (Persero) Kebun Rancabali. Masalah tersebut adalah mengenai rendahnya
kualitas kerja sumber daya manusia yang dapat dilihat dalam bentuk rendahnya
produktivitas
kerja yang dimiliki karyawan. Salah satu penyebab munculnya
permasalahan tersebut adalah rendahnya disiplin kerja yang dimiliki para
karyawan di PTPN VUI (Persero) Kebun Rancabali. Berdasarkan latar belakang
permasalahan tersebut, maka akhimya diperlukan penelitian yang berkaitan
dengan "Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan".
Objek penelitian dilakukan terhadap karyawan afdeling PTPN VIII (Persero)
Kebun Rancabali ini jenis penelitian yang digunakan adalah peneJitian deskriptif
analisis. Adapun metode penelitian yang digunakan adalah dengan cara observasi,
wawancara, dan penyebaran angket kepada karyawan afdeling dengan jumlah
sampel sebanyak 90 orang responden. Untuk mengetahui tingkat validitas dan
realibilitas instrumen penelitian digunakan ramus korelasi Product Moment.
Sedangkan teknik analisis data yang dilakukan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh disiplin kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan adalah
dengan menggunakan teknik regresi linier sederhana,yang sebehimnya data yang
berbentuk
ordinal diubah terlebih dahulu menjadi data interval dengan
menggunakan Method ofSuccessive Interval (MSI) dan dilakukan terlebih dahulu
penghitungan terhadap besamya hubungan disiplin kerja dengan produktivitas
kerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian, maka didapat pengaruh dari disiplin kerja terhadap
produktivitas kerjakaryawan afdeling padaPTPNVIII (Persero) KebunRancabali
adalah sebesar 0,378. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT PerkebunanNusantara
VIII (Persero) Kebun Rancabali, disiplin kerja dapat mempengaruhi produktivitas
kerja karyawan sebesar 37,8%, dan sisanya (62,2%) dipengaruhi faktor-faktor
lain.
Gambaran pelaksanaan disiplin kerja karyawan berada pada kategori sangat baik,
dan gambaran produktivitas karyawan berada padakategoritinggi. Periu ditinjau
kembali standar kemampuan karyawan, pemimpin hams lebih tegas dalam
memberikan
sanksi, hams adanya ketetapan target produksi yang akan dicapai
agar para karyawan lebih termotivasi untukmeningkatkan produktivitas kerjanya,
Upaya peningkatan produktivitas kerja juga dapat dilakukan melalui program
pendidikan, pelatihan maupun pengembangan karyawan.
![]() |
Text
S_PEM_035186_Title.pdf Download (506kB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Chapter1.pdf Download (307kB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Chapter2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Chapter3.pdf Download (590kB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Chapter4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Chapter5.pdf Download (147kB) |
![]() |
Text
S_PEM_035186_Appendix.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (2MB) |
Item Type: | Thesis (S1) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | disiplin kerja, produktivitas Karyawan |
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management L Education > L Education (General) |
Divisions: | Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis > Manajemen (non kependidikan) |
Depositing User: | Kayla Nathanie Priscilla Setiawan |
Date Deposited: | 16 Jan 2023 07:39 |
Last Modified: | 16 Jan 2023 07:39 |
URI: | http://repository.upi.edu/id/eprint/83694 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |