Solihat, Ani (2011) PENGARUH SUMBER DAYA DAN KAPABILITAS TERHADAP KEUNGGULAN POSISI :Survei pada Program Studi Manajemen di Perguruan Tinggi Kota/Kabupaten Bandung. S2 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.
|
Text
t_mmb_0907933_table_of_contents.pdf Download (340kB) | Preview |
|
|
Text
t_mmb_0907933_chapter1.pdf Download (343kB) | Preview |
|
Text
t_mmb_0907933_chapter2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (574kB) |
||
|
Text
t_mmb_0907933_chapter3.pdf Download (417kB) | Preview |
|
Text
t_mmb_0907933_chapter4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (658kB) |
||
|
Text
t_mmb_0907933_chapter5.pdf Download (256kB) | Preview |
|
|
Text
t_mmb_0907933_bibliography.pdf Download (246kB) | Preview |
Abstract
Saat ini persaingan pendidikan tinggi tidak hanya di level perguruan tinggi melainkan sampai pada level program studi (prodi), hal ini menunjukan bahwa prodi merupakan unit bisnis dari perguruan tinggi atau sebagai unit analisis dasar dalam menciptakan keunggulan perguruan tinggi. Persaingan yang terjadi antara program studi dalam meningkatkan market share melalui penerimaan mahasiswa baru, semakin memiliki keunggulan maka semakin banyak peminat sehingga sebuah prodi dituntut memiliki daya tarik dengan memiliki kekuatan sehingga keunggulan posisi prodi di perguruan tinggi menjadi unggul. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi keunggulan posisi suatu program studi khusunya prodi manajemen di Perguruan Tinggi Kota/Kabupaten Bandung, dengan menitikberatkan pada sumber daya yang terdiri dari sumber daya berwujud (fisik dan teknologi) dan sumber daya tidak berwujud (organisasi, SDM, dan reputasi) serta melalui kapabilitas dari prodi. Suatu program studi yang memiliki keunggulan posisi artinya prodi tersebut mampu melakukan sesuatu yang tidak dapat dibuat atau dilakukan oleh prodi pesaing dalam artian sebuah program studi harus memiliki keunikan yang sulit ditiru. Keunikan tersebut bermulai dari sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki oleh organisasi dalam mengelola program studinya, sehingga menjadikan prodi tersebut sebagai prodi yang unggul. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian survei eksplanasi (explanatory survey) dengan teknik pengambilan sample adalah nonprobabilistik tepatnya purposif (purposial sampling) yaitu suatu teknik yang samplenya sudah ditetapkan secara sengaja oleh peneliti atas kriteria dan pertimbangan tertentu. Proses pengolahan data yang dilakukan dalam penelitian ini dengan menggunakan analisis jalur dengan struktur hubungan kausal antara variabel sumber daya, kapabilitas dan keunggulan posisi. Hasil penelitian menunjukan Program Studi Manajemen Perguruan Tinggi Kota/Kabupaten Bandung dilihat dari sumber daya berwujud dan tidak berwujud menunjukan sudah tersedia dengan baik dan kapabilitas prodi tersebut sudah berfungasi dengan baik serta keunggulan posisi sudah menunjukan keunggulan yang superior. Hasil uji hipotesis I antar variabel eksogen dan endogen menunjukan bahwa pengaruh sumber daya dan kapabilitas terhadap keunggulan posisi secara simultan bernilai18,521, sedangkan secara parsial masing-masing H0 diterima, hal ini menunjukan sumber daya dan kapabilitas secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap keunggulan posisi, sedangkan hipotesis II menunjukan nilai koefisien jalur sebesar 18,219 dan hipotesis III bernilai 13,955 hal ini menunjukan sumber daya berwujud dan sumber daya tidak berwujud serta kapabilitas secara simultan berpengaruh terhadap keunggulan posisi.
Item Type: | Thesis (S2) |
---|---|
Additional Information: | Nomor Panggil T MMB SOL p-2011 |
Uncontrolled Keywords: | SUMBER DAYA DAN KAPABILITAS, KEUNGGULAN POSISI, |
Subjects: | H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HB Economic Theory |
Divisions: | Sekolah Pasca Sarjana > Magister Manajemen Bisnis |
Depositing User: | Mr Tatang Saja |
Date Deposited: | 26 Jun 2014 04:28 |
Last Modified: | 26 Jun 2014 04:28 |
URI: | http://repository.upi.edu/id/eprint/9763 |
Actions (login required)
View Item |