PENGARUH PERAN PENDAMPING UMKM TERHADAP PENINGKATAN PERFORMA UMKM DI KOTA BANDUNG

Agus Elga Uyuandi, - (2024) PENGARUH PERAN PENDAMPING UMKM TERHADAP PENINGKATAN PERFORMA UMKM DI KOTA BANDUNG. S2 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

[img] Text
T_PENMAS_2107285_Title.pdf

Download (313kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Chapter1.pdf

Download (241kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Chapter2.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (510kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Chapter3.pdf

Download (460kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Chapter4.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (531kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Chapter5.pdf

Download (162kB)
[img] Text
T_PENMAS_2107285_Appendix.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (486kB)
Official URL: https://repository.upi.edu/

Abstract

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam pembangunan perekonomian nasional. Namun, pentingnya sektor ini belum diimbangi dengan kontribusi terhadap nilai Produk Domestik Bruto (PDB) yang relatif masih rendah bila dibandingkan dengan populasi pelaku UMKM sebanyak 99,9%. Program pendampingan UMKM menjadi program strategis dalam memberdayakan pelaku UMKM. Maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh peran pendamping UMKM terhadap peningkatan performa UMKM dengan dimediasi variabel Kemampuan manajerial UMKM. Pendekatan kuantitatif deskriptif merupakan metode yang digunakan dalam penelitian ini. Data dikumpulkan menggunakan angket dari 360 responden yang diambil dengan menggunakan pendekatan simple random sampling pada pelaku UMKM diwilayah Kota Bandung yang tergabung dalam Program Pendampingan UMKM Dinas Koperasi dan UKM Kota Bandung. Diperoleh hasil adanya pengaruh langsung secara signifikan peran pendamping terhadap kemampuan manajerial, adanya pengaruh signifikan peran pendamping terhadap performa UMKM, adanya pengaruh signifikan kemampuan manajerial terhadap performa UMKM, dan terdapat pengaruh mediasi dimana kemampuan manajerial berperan sebagai variabel mediasi yaitu memediasi pengaruh tidak langsung peran pendamping terhadap performa UMKM. Penelitian ini memberikan wawasan yang berguna bagi pemangku kebijakan dalam mengembangkan program pendampingan UMKM. Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs) play an important role in the development of the national economy. However, the importance of this sector has not been offset by its contribution to the value of Gross Domestic Product (GDP), which is still relatively low when compared with the population of SMEs perpetrators of 99.9%. Therefore, this study aims to analyze the influence of the role of SMEs accompaniment on the improvement of SMEs performance with the mediation of the variable SMEs managerial ability. The data was collected using an angket of 360 respondents taken using a simple random sampling approach on SMEs perpetrators in the district of Bandung which is included in the SMEs Associate Programme of Cooperative Services and the SMEs of Bandung. The result was a significant direct influence of the accompaniment role on managerial capabilities, a significant influence on the accompanying role on the performance of SMEs, and a mediation influence in which the management ability served as the mediation variable, in other words, mediating the indirect influence that the accomplishment role had on SMEs performance. This study provided useful insights for policymakers in developing SMES support programmes.

Item Type: Thesis (S2)
Additional Information: https://scholar.google.com/citations?hl=en ID SINTA Dosen Pembimbing: ELIH SUDIAPERMANA: 6687259NIKE KAMARUBIANI: 5995140
Uncontrolled Keywords: Peran Pendamping, Kemampuan Manajerial, Performa UMKM mentor roles, managerial skills, SMEs performance
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
H Social Sciences > HF Commerce
Divisions: Fakultas Ilmu Pendidikan > Pendidikan Masyarakat-S2
Depositing User: Agus Elga Uyuandi
Date Deposited: 14 Nov 2024 03:18
Last Modified: 14 Nov 2024 03:18
URI: http://repository.upi.edu/id/eprint/123036

Actions (login required)

View Item View Item