PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIDANG SDM DAN ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN

    Yuanda Kusmawan Basyri, - (2008) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIDANG SDM DAN ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

    Abstract

    Skripsi ini berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Bidang SDM dan Organisasi di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten”. Penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu variabel kepemimpinan transformasional sebagai variabel X dan variabel kinerja pegawai sebagai variabel Y. Secara umum penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai bidang SDM dan Organisasi di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Berdasarkan pada permasalahan dan tujuan penelitian tersebut peneliti merumuskan hipotesis yaitu: “Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai bidang SDM di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten”.

    Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif kausal yaitu penelitian yang bertujuan mencari peranan, pengaruh, hubungan antara variabel independen (mempengaruhi) terhadap variabel dependen (dipengaruhi), dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sedangkan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan menggunakan observasi, wawancara, kuesioner, dan studi pustaka. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai bidang SDM dan Organisasi di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten yang berjumlah 20 orang. Data yang terkumpul untuk masing-masing variabel berdistribusi normal.

    Berdasarkan hasil perhitungan WMS diperoleh bahwa kepemimpinan transformasional pada bidang SDM dan Organisasi di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten tergolong telah dilaksanakan dengan baik dengan rata-rata 3,93 sedangkan untuk kinerja pegawai bidang SDM dan Organisasi juga tergolong baik dengan rata-rata angka sebesar 3,78. Data berdistribusi normal dan hipotesis dapat diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari analisis korelasi antara variabel X dan Y yang diperoleh angka sebesar 0,63 yang berada pada klasifikasi nilai kuat dan signifikan, dengan koefisien determinasi sebesar 39,69%.

    Berdasarkan hasil penelitian di atas, secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh yang kuat dan signifikan terhadap kinerja pegawai bidang SDM dan Organisasi di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

    [thumbnail of s_adp_044548_table_of_content.pdf] Text
    s_adp_044548_table_of_content.pdf

    Download (251kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_chapter1.pdf] Text
    s_adp_044548_chapter1.pdf

    Download (300kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_chapter2.pdf] Text
    s_adp_044548_chapter2.pdf
    Restricted to Staf Perpustakaan

    Download (409kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_chapter3.pdf] Text
    s_adp_044548_chapter3.pdf

    Download (355kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_chapter4.pdf] Text
    s_adp_044548_chapter4.pdf
    Restricted to Staf Perpustakaan

    Download (395kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_chapter5.pdf] Text
    s_adp_044548_chapter5.pdf

    Download (252kB)
    [thumbnail of s_adp_044548_bibliography.pdf] Text
    s_adp_044548_bibliography.pdf

    Download (249kB)
    Official URL: http://repository.upi.edu
    Item Type: Thesis (S1)
    Additional Information: ID SINTA Dosen Pembimbing : Endang Herawan : 5995295 Nugraha Suharto : 6121505
    Subjects: L Education > LA History of education
    Divisions: Fakultas Ilmu Pendidikan > Administrasi Pendidikan
    Depositing User: Rini Indriani
    Date Deposited: 13 Nov 2023 08:39
    Last Modified: 13 Nov 2023 08:39
    URI: http://repository.upi.edu/id/eprint/111185

    Actions (login required)

    View Item View Item