Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah kurang efektifnya penempatan karyawan Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan yang diduga akibat pelaksanaan seleksi penerimaan karyawan yang belum maksimal. Kurang efektifnya penempatan karyawan tersebut ditandai dengan ketidak tercapaian target perusahaan, tingkat pendidikan yang tidak sesuai dengan posisi yang dijabat oleh karyawan, dan kurangnya karyawan yang memiliki pengalaman kerja sejenis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran mengenai seleksi penerimaan karyawan, penempatan karyawan, dan hubungan antara seleksi penerimaan karyawan dengan penempatan karyawan  di Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan Jakarta. Penelitian ini terdiri dari dua variabel, yaitu variabel seleksi penerimaan karyawan dan variabel penempatan karyawan. Variabel seleksi penerimaan karyawan terdiri dari tiga dimensi yaitu prosedur seleksi, proses seleksi, dan hasil seleksi. Sedangkan penempatan terdiri dari empat dimensi yaitu pendidikan, keterampilan kerja, pengetahuan kerja, dan pengalaman kerja. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode surveieksplanasi (explanatory survey) dan teknik analisis yang digunakan adalah korelasi rank spearman dengan uji r. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan di Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan Jakarta yang berjumlah 115 orang, sementara sampel yang diambil berjumlah 56 orang. Penelitian ini diujicobakan kepada 20 orang. Hasil uji coba menunjukkan bahwa kedua instrumen tersebut valid dan reliabel.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) secara garis besar keadaan seleksi penerimaan karyawan di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan Jakarta termasuk kategori baik, 2) penempatan karyawan termasuk kategori baik, dan 3) terdapat hubungan positif dan signifikan antara seleksi penerimaan karyawan dengan penempatan karyawan sebesar 25%. Berdasarkan hasil penelitian tersebut disarankan bahwa setiap instansi/perusahaan hendaknya lebih meningkatkan upaya penempatan karyawan yang lebih baik melalui seleksi penerimaan karyawan yang dilaksanakan secara efektif.