IMPLEMENTASI MANAJAMEN STRATEJIK DALAM PENGEMBANGAN PROGRAM DIKLAT DI ERA OTDA PADA BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (BBPPKS) BANDUNG : Studi Kasus di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial (BBPPKS) Bandung tahun 2004

Gunawan, Moch. Gugun (2013) IMPLEMENTASI MANAJAMEN STRATEJIK DALAM PENGEMBANGAN PROGRAM DIKLAT DI ERA OTDA PADA BALAI BESAR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (BBPPKS) BANDUNG : Studi Kasus di Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial (BBPPKS) Bandung tahun 2004. S2 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

Preview	Text T_ADPEN_029512_Title.pdf Download (232kB) | Preview
Preview	Text T_ADPEN_029512_Abstract.pdf Download (267kB) | Preview
Preview	Text T_ADPEN_029512_Table_Of_Content.pdf Download (367kB) | Preview
Preview	Text T_ADPEN_029512_Chapter1.pdf Download (1MB) | Preview
	Text T_ADPEN_029512_Chapter2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (3MB)
Preview	Text T_ADPEN_029512_Chapter3.pdf Download (869kB) | Preview
	Text T_ADPEN_029512_Chapter4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (2MB)
Preview	Text T_ADPEN_029512_Chapter5.pdf Download (436kB) | Preview
Preview	Text T_ADPEN_029512_Bibliography.pdf Download (332kB) | Preview
	Text T_ADPEN_029512_Appendix.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB)

Abstract

BBPPKS Bandung merupakan lembaga diklat untuk mengembangkan kualitas SDM kesejahteraan sosial secara berkesinambungan. Dalam mengembangkan program kediklatannya di era otonomi daerah ini, BBPPKS Bandung menggunakan pendekatan manajemen stratejik untuk mengatasi kekhawatiran diklat kesejahteraan sosial dianggap tidak penting lagi oleh user (pemerintah daerah dan departemen terkait lainnya). Oleh karena itu, permasalahan penelitian yang dirumuskan adalah bagaimana implementasi manajemen stratejik dalam pengembangan program diklat di era otonomi daerah. Komponen untuk melihat implementasi manajemen stratejik tersebut meliputi : perencanaan stratejik, struktur organisasi, ketersediaan sumber-sumber dan pengawasan stratejik Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan metode deskuotif, mengingat sifat permasalahan dan tujuan yang hendak dicapai bersifat alamiah dan berorientasi pada proses. Instrumen pengumpul data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Subjek penelitian ini adalah para pejabat struktural (Eselon II, III dan IV) BBPPKS Bandung, alumni diklat Pekerjaan Sosial Koreksional dan atasannya serta alumni diklat Pekerjaan Sosial Medis dan atasannya. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi r, anajemen stratejik di BBPPKS Bandung dari segi perencanaan stratejik, visi BBPPKS Bandung sudah mampu menentukan apa yang dikehendaki oleh organisasi dimasa depan. Selain uu, koordinasi internal sudah dilakukan dengan efektif, ketersediaan tenaga pengelola kediklatan secara kuantitas dan kualitas memadai serta pengawasan stratejik dilakukan terhadap pelaksanaan Tupoksi sesuai dengan struktur dan batas-batas kewenangan yang dimiliki tanpa keluar dari aturan yang ada. Namun demikian terdapat pula kelemahan yang perlu diperbaiki, seperti sarana dan prasarana yang belum memadai, jenjang karir pegawai yang tidak jelas, koordinasi eksternal seperti koordinasi dengan Balatbangsos masih perlu diperbaiki dan kuantitas widyaiswara yang masih belum memadai. Rekomendasi yang muncul dari penelitian ini, pertama ditujukan kepada Kepala BBPPKS Bandung untuk dapat segera mengusulkan penambahan jumlah widyaiswara, melengkapi sarana dan prasarana yang belum memadai dan mengajukan penambahan jabatan fungsional lain sehingga jenjang karir pegawai menjadi jelas. Kedua, rekomendasi bagi Balatbangsos agar lebih menekankan pada konsistensi terhadap rencana yang sudah di buat yang diselaraskan dengan tuntutan otonomi daerah sehingga konsistensi dari rencana itu dapat tetap terjaga. Terakhir bagi para peneliti selanjutnya untuk lebih menyempurnakan hasil penelitian secara menyeluruh dari semua unsur manajemen stratejik yang diharapkan lebih memfokuskan pada aspek-aspek yang lain selain konsep dari Alan J. Rowe.

Item Type:	Thesis (S2)
Subjects:	Universitas Pendidikan Indonesia > Fakultas Ilmu Pendidikan > Administrasi Pendidikan
Divisions:	Sekolah Pasca Sarjana > Administrasi Pendidikan S-2
Depositing User:	Riki N Library ICT
Date Deposited:	27 Aug 2013 08:56
Last Modified:	27 Aug 2013 08:56
URI:	http://repository.upi.edu/id/eprint/909

Actions (login required)

View Item