PENGARUH KEPUASAN DAN SANKSI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT MAJALENGKA JABAR

Hanifa Islamiatisari, - (2023) PENGARUH KEPUASAN DAN SANKSI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT MAJALENGKA JABAR. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

	Text S_MBS_1703883_Title.pdf Download (906kB)
	Text S_MBS_1703883_Chapter 1.pdf Download (371kB)
	Text S_MBS_1703883_Chapter 2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (683kB)
	Text S_MBS_1703883_Chapter 3.pdf Download (851kB)
	Text S_MBS_1703883_Chapter 4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB)
	Text S_MBS_1703883_Chapter 5.pdf Download (274kB)
	Text S_MBS_1703883_Appendix.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (3MB)

Abstract

Penelitian tentang disiplin kerja telah banyak dilakukan oleh praktisi di berbagai belahan dunia, seperti yang dilakukan Busch, Fallan, & Pettersen pada tahun 1998 pada sektor pendidikan. Selanjutnya penelitian disiplin kerja juga terus berkembang dan banyak dilakukan pada sektor kesehatan, sektor perkebunan, sektor publik, hingga sektor perbankan. Salah satu perusahaan yang mempunyai masalah disiplin kerja adalah PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar. Adapun strategi untuk meningkatkan disiplin kerja adalah dengan upaya meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan meningkatkan sanksi di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh temuan terkait (1) gambaran kepuasan kerja, (2) gambaran sanksi, (3) gambaran disiplin kerja, (4) pengaruh kepuasan terhadap disiplin kerja, (5) pengaruh sanksi terhadap disiplin kerja, dan (6) pengaruh kepuasan dan sanksi terhadap disiplin kerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Adapun teknik sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh yang berjumlah 66 karyawan dengan pengumpulan data berupa kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis SEM (Structural Equation Model) dengan alat bantu PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian diketahui bahwa 1) tingkat kepuasan kerja pada pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar dinilai sudah baik, 2) pelaksanaan Sanksi pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar dinilai sudah cukup baik, 3) tingkat disiplin kerja pada PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar dinilai sudah baik, 4) kepuasan Kerja (X1) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja sebesar 68,6%, 5) sanksi (X2) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja (Y) sebesar 69,4%, 6) kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja melalui Sanksi sebesar 48,1%. Dari penelitian terhadap pengujian hipotesis dapat diketahui bahwa kepuasan dan sanksi memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perlu keterlibatan pimpinan untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif seperti memberi arahan pentingnya menjalin komunikasi antar karyawan ketika bekerja, perusahaan dan pimpinan hendaknya mensosialisasikan bentuk hukuman (sanksi) sedang, menerapkan dengan konsisten, dan memberikan penjelasan/arahan pentingnya penerapan sanksi yang tegas, sehingga akan meningkatkan disiplin kerja karyawan sesuai dengan harapan perusahaan. Implikasi dari disiplin kerja yang tinggi dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas yang baik bagi karyawan dalam bekerja. Research on work discipline has been carried out by practitioners in various parts of the world, such as what Busch, Fallan, & Pettersen did in 1998 in the education sector. Furthermore, work discipline research also continues to develop and is mostly carried out in the health sector, the plantation sector, the public sector, to the banking sector. One company that has work discipline problems is PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar. The strategy to improve work discipline is to increase employee job satisfaction and increase sanctions in the company. This study aims to obtain findings related to (1) a description of job satisfaction, (2) a description of sanctions, (3) a description of work discipline, (4) the effect of satisfaction on work discipline, (5) the effect of sanctions on work discipline, and (6) the effect satisfaction and sanctions against work discipline. This research uses quantitative methods. The sample technique used is a saturated sample of 66 employees with data collection in the form of a questionnaire. The analysis technique used is the SEM (Structural Equation Model) analysis technique with PLS (Partial Least Square) tools. The research results show that 1) the level of job satisfaction at PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar is considered good, 2) the implementation of sanctions on PT. West Java Majalengka People's Credit Bank is considered good enough, 3) the level of work discipline at PT. Bank Perkreditan Rakyat Majalengka Jabar is considered good, 4) Job satisfaction (X1) has a positive and significant influence on Work Discipline of 68.6%, 5) sanctions (X2) has a positive and significant effect on Work Discipline (Y) of 69.4%, 6) Job satisfaction has a positive and significant influence on Work Discipline through Sanctions of 48.1%. From research on hypothesis testing, it can be seen that satisfaction and sanctions have an influence on employee work discipline. Based on the research results, it is suggested that it is necessary to involve leaders to create a conducive working atmosphere such as giving directions on the importance of establishing communication between employees when working, companies and leaders should socialize moderate forms of punishment (sanctions), apply them consistently, and provide explanations/directions on the importance of applying sanctions firm, so that it will improve employee work discipline in accordance with company expectations. The implication of high work discipline can increase good performance and productivity for employees at work.

Item Type:	Thesis (S1)
Additional Information:	SINTA ID : 5984992 SINTA ID : 5984792
Uncontrolled Keywords:	Kepuasan Kerja, Sanksi, Disiplin Kerja, Bank, Bandung Job Satisfaction, Punishment, Work Discipline, Banking, Bandung
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management L Education > L Education (General)
Divisions:	Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis > Pendidikan Manajemen Bisnis
Depositing User:	Hanifa Islamiatisari
Date Deposited:	15 Feb 2023 04:18
Last Modified:	15 Feb 2023 04:18
URI:	http://repository.upi.edu/id/eprint/88326

Actions (login required)

View Item