HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA PADA KARYAWAN BAGIAN OPERASI PT.X

Devie Ismayanty, - (2008) HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA PADA KARYAWAN BAGIAN OPERASI PT.X. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

[img] Text
s_psi_045644_chapter1.pdf

Download (270kB)
[img] Text
s_psi_045644_chapter2.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (372kB)
[img] Text
s_psi_045644_chapter3.pdf

Download (302kB)
[img] Text
s_psi_045644_chapter4.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (315kB)
[img] Text
s_psi_045644_chapter5.pdf

Download (247kB)
[img] Text
s_psi_045644_bibliography.pdf

Download (252kB)
[img] Text
s_psi_045644_appendix.pdf
Restricted to Staf Perpustakaan

Download (481kB)
Official URL: http://repository.upi.edu

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk memperoleh gambaran umum mengenai persepsi karyawan bagian operasi PT. X terhadap sistem penilaian prestasi kerja, motivasi kerja pada karyawan bagian operasi PT. X, dan hubungan antara persepsi terhadap penilaian prestasi kerja dengan motivasi kerja pada karyawan bagian operasi PT. X. Sistem penilaian prestasi kerja yang diterapkan oleh PT. X adalah sistem penilaian prestasi kerja dengan konsep 2P, yang meliputi penilaian Potensi dan Performance. Dalam pelaksanaannya, sistem penilaian prestasi kerja tersebut masih belum objektif. Hal ini disebabkan oleh adanya “Penggiliran Nilai” yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan. Di mana dalam “Penggiliran Nilai”, nilai didistribusikan kepada karyawan secara bergilir sesuai dengan giliran siapa yang mendapatkan nilai istimewa, baik sekali, baik, kurang, atau kurang sekali bukan berdasarkan hasil kinerjanya. Jadi, apabila semua karyawan menampilkan kinerja yang optimal, tidak semua dari mereka mendapatkan nilai baik sekali. ”Penggiliran Nilai” ini dirasakan oleh semua karyawan PT. X termasuk karyawan bagian operasi yang memiliki tugas dan beban kerja yang tidak ringan. Dengan kondisi seperti itu, mereka lebih peka dengan adanya ”Penggiliran Nilai” pada pelaksanaan sistem penilaian prestasi kerja dibandingkan dengan karyawan unit lain. Sehingga persepsi mereka terhadap sistem penilaian prestasi kerja akan mempengaruhi motivasi kerjanya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan teknik korelasional. Dari penelitian ini, didapatkan koefisien korelasi sebesar rxy = 0,364 dengan probabilitas sebesar 0,002 (α = 0,05, dk = 71) keputusannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima atau terdapat hubungan yang signifikan antara persepsi terhadap sistem penilaian prestasi kerja dengan motivasi kerja kayawan pada PT. X bagian operasi. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka direkomendasikan bagi perusahaan agar meninjau kembali pelaksaan sistem penilaian prestasi kerja yang diterapkan oleh perusahaan. Bagi jurusan psikologi UPI, agar memberikan praktikum dan praktek lapangan di dunia organisasi dan industri, khususnya pada mata kuliah psikologi industri dan organisasi. Bagi peneliti selanjutnya, agar lebih banyak dalam mengambil sampel, sehingga data yang didapatkan lebih valid dan reliabel dan agar melakukan wawancara yang lebih mendalam pada subjek agar lebih menunjang hasil perhitungan secara statistik.

Item Type: Tugas Akhir,Skripsi,Tesis,Disertasi (S1)
Uncontrolled Keywords: Persepsi, Prestasi Kerja, Karyawan
Subjects: B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology
L Education > L Education (General)
Divisions: Fakultas Ilmu Pendidikan > Program Studi Psikologi
Depositing User: Ridha Pratama Rusli
Date Deposited: 23 Aug 2021 08:48
Last Modified: 23 Aug 2021 08:48
URI: http://repository.upi.edu/id/eprint/63853

Actions (login required)

View Item View Item