TB Hasanudin, - (1997) ADMINISTRASI FAKTOR-FAKTOR PENUNJANG UNTUK MENINGKATKAN PRESTASI KERJA DOSEN KAJIAN KASUS TERHADAP PENGELOLAAN STUDI DOSEN, PROMOSI JABATAN FUNGSIONAL, PENGHARGAAN, RUANG KERJA, DAN PENGHASILAN DOSEN ITB. S3 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.
Text
D_ADPEND_9133408_table_of_content.pdf Download (356kB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_chapter1.pdf Download (926kB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_chapter2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (381kB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_chapter3.pdf Download (831kB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_chapter4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_chapter5.pdf Download (1MB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_bibliography.pdf Download (286kB) |
|
Text
D_ADPEND_9133408_appendix.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (895kB) |
Abstract
Pokok permasalahan dalam penelitian ini terdiri dari tiga pokok masalah, yaitu : (1)Bagaimana lembaga perguruan tinggi mengelola faktor-faktor penunjang yang tersedia, untuk meningkatkan prestasi kerja dosen ?(2) Sejauh mana faktor penunjang itu dapat mendorong terjadinya peningkatan prestasi keija dosen dalam melaksanakan tugas pokoknya ?(3) Komponen-komponen faktor penunjang yang esensial mana yang dapat mendorong peningkatan prestasi kerja dosen ?Untuk jawab pertanyaan tersebut dilakukan penelitian, dengan mempergunakan metode kualitatif agar diperoleh gambaran lebih mendalam, memandang fenomena dalam kaitan dengan keseluruhannya dan berusaha memperoleh pemahaman yang holistik, memahami makna dan memandang hasil penelitian sebagai spekulatif (Cook, Reichardt, 1982 : 10, Nasution, 1988 : 7).Dari hasil penelitian di dapat temuan-temuan sebagai berikut: Dalam rangka pengelolaan sumber penunjang Lembaga perguruan tinggi ITB telah melaksanakan pengelolaan sumber-sumber daya, dengan ciri-ciri berikut: (1) menetapkan tujuan meningkatkan mutu hasil kegiatan pendidikan, (2) merumuskan rencana strategis dalam RIP 10 tahunan, (3) mengusahakan pimpinan yang bermutu melalui kaderisasi dosen dalam hal kepemimpinan, profesi, dan peran sosial, (4) pembinaan keijasama Tim, (5) pemanfaat alat-alat teknik, (6) peningkatan mutu pelayanan kepada mahasiswa, (7) pembinaan mutu tenaga kependidikan dan administrasi, (8) peningkatan mutu sarana material, (9) peningkatan mutu administrasi Akademis dan Administrasi Umum, (10) pembinaan dan pengembangan kemitraan.Dilaksanakannya pengelolaan sumber daya secara demikian mengarah langsung kepada pengelolaan faktor-faktor penunjang yang dapat meningkatkan prestasi keija dosen.Adapun faktor penunjang yang berkaitan dengan sumber daya yang dikelola, adalah (1) program studi lanjut, (2) promosi jabatan fungsional, (3) penghargaan, (4) penyediaan ruang keija dosen, (5) penghasilan.
Item Type: | Thesis (S3) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Prestasi Kerja |
Subjects: | L Education > L Education (General) |
Divisions: | Sekolah Pasca Sarjana > Administrasi Pendidikan S-3 |
Depositing User: | Ridha Pratama Rusli |
Date Deposited: | 01 Dec 2020 06:53 |
Last Modified: | 01 Dec 2020 06:53 |
URI: | http://repository.upi.edu/id/eprint/56161 |
Actions (login required)
View Item |