STRATEGI KOMUNIKASI HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT DALAM PEMBERDAYAAN KOMUNITAS MAHASISWA SECARA JARAK JAUH: Studi Kasus pada Salah Satu Komunitas Inovasi di Indonesia

Rafidah Shabrina Hanifah, - and Vidi Sukmayadi, - and Wina Nurhayati Praja, - (2025) STRATEGI KOMUNIKASI HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT DALAM PEMBERDAYAAN KOMUNITAS MAHASISWA SECARA JARAK JAUH: Studi Kasus pada Salah Satu Komunitas Inovasi di Indonesia. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.

Abstract

Pasca Covid-19, tren kerja jarak jauh semakin diminati, khususnya di kalangan Gen-Z. Sayangnya, kerja jarak jauh membutuhkan kesiapan yang matang. Pasalnya, kerja jarak jauh dalam jangka waktu yang lama berpotensi memunculkan berbagai permasalahan, seperti batasan kerja yang tidak jelas, kejenuhan, technostress, hingga penurunan produktivitas. Pada kompleksitas dampak yang bermunculan, pemberdayaan jarak jauh menjadi jawaban utama untuk mempertahankan keterlibatan semua pihak. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana HRD berupaya memberdayakan komunitas mahasiswa secara jarak jauh. Penelitian dilakukan pada komunitas mahasiswa aktif populer. Dilatarbelakangi dengan karakteristik SDM yang berbeda, kuantitas SDM yang berlimpah, serta potensi fluktuasi minat SDM menjadikan komunitas inovasi ini sebagai jawaban atas kebutuhan penelitian mengenai strategi komunikasi di kalangan komunitas. Jika sebelumnya, penelitian banyak mengambil konteks kesehatan, pendidikan, dan pekerjaan maka komunitas dapat membantu melengkapinya. Kompleksitas dan realitas yang ada menantang HRD untuk menerapkan strategi komunikasi yang dapat diterima. Penelitian ini dilangsungkan menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen. Sebanyak delapan Informan utama dipilih secara maximum purposive untuk mendapatkan data yang holistik dengan tambahan Informan Ahli sebagai pelengkap. Temuan penelitian menunjukkan kombinasi strategi yang dibangun atas konsep SHRM beserta kesejahteraan psikologis. Tujuh tema utama muncul meliputi tahap perumusan, implementasi dan evaluasi yang berjalan secara berurutan disertai dengan dinamika, tantangan, dan aspirasi sebagai pendukungnya. Strategi yang digunakan adalah struktural-adaptif, di mana strategi dipetakan terlebih dahulu, lantas diberikan ruang adaptasi pada prosesnya. Komitmen partisipatif, fleksibel dan atas kesepakatan bersama turut mengiringi proses pemberdayaan. Penelitian ini lantas mengarahkan pada jenis strategi emergent yang membantu pemberdayaan berjalan secara apa adanya. Kombinasi yang masih meraba, menjadikan penelitian ini dapat dipertimbangkan untuk penelitian lanjutan dengan konteks yang lebih bervariasi di masa mendatang. Following the COVID-19, the trend of remote work has become increasingly popular, particularly among Gen Z. However, adequate preparedness is essential for remote work, as prolonged practice may cause unclear boundaries, fatigue, technostress, and reduced productivity. Given the variety of impacts, remote empowerment has emerge as a key solution to sustaining engagement among all stakeholders. This study aims to understand how HRD strives to empower student communities remotely. The study was conducted on an active student organization. With diverse human resource characteristics, large workforce, and potential interest fluctuations make it an ideal case for examining community-based communication strategies. While previous research has focused primarily on health, education, and employment, communities can help complement these. The inherent complexity of this environment challenges HRD to design communication strategies that are both effective and acceptable. This research was conducted using a qualitative approach with a case study method. Data were obtained through observation, interviews, and document studies. Eight primary informants were selected through maximum purposive sampling to ensure comprehensive data collection, supplemented by expert informants for additional insights. Findings highlight a blended strategic framework underpinned by Strategic Human Resource Management (SHRM) principles and psychological well-being considerations. The formulation, implementation, and evaluation stages proceed sequentially, accompanied by dynamics, challenges, and aspirations as supporting factors. The strategy used is structural-adaptive where strategies are pre-mapped, but remain adaptable. Participative, flexible, and consensual commitments advance the empowerment process. The hybrid model is still being explored, making this research worthy of consideration for further research with more varied contexts in future research.

	Text S_IKOM_2102000_Title.pdf Download (1MB)
	Text S_IKOM_2102000_Chapter1.pdf Download (307kB)
	Text S_IKOM_2102000_Chapter2.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (746kB)
	Text S_IKOM_2102000_Chapter3.pdf Download (348kB)
	Text S_IKOM_2102000_Chapter4.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (1MB)
	Text S_IKOM_2102000_Chapter5.pdf Download (246kB)
	Text S_IKOM_2102000_Appendix.pdf Restricted to Staf Perpustakaan Download (9MB)

Item Type:	Thesis (S1)
Additional Information:	https://scholar.google.com/citations?hl=en&user=QJpA8YcAAAAJ ID SINTA Dosen Pembimbing: Vidi Sukmayadi: 5975463 Wina Nurhayati Praja: 6690391
Uncontrolled Keywords:	Strategi Komunikasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunitas, Pemberdayaan Jarak Jauh Strategic Communication, Human Resource Development; Community, Remote Empowerment
Subjects:	H Social Sciences > HE Transportation and Communications H Social Sciences > HT Communities. Classes. Races L Education > L Education (General)
Divisions:	Fakultas Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial > Ilmu Komunikasi
Depositing User:	Rafidah Shabrina Hanifah
Date Deposited:	08 Oct 2025 06:11
Last Modified:	08 Oct 2025 06:11
URI:	http://repository.upi.edu/id/eprint/142608

Actions (login required)

View Item